2023年6月21日上午，2023年潛潤-山水麗庭項目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會暨第二季度建筑業(yè)大會在望岳園片區(qū)項目現(xiàn)場召開，本次會議由潛山市住建局主辦，參加會議的有市住建局建管辦、質(zhì)監(jiān)站、安全站、消防站、安全技術(shù)服務(wù)中心、建筑業(yè)協(xié)會等單位或部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)邀參會的企業(yè)有市內(nèi)總承包和監(jiān)理企業(yè)的法定代表人，市外總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)在我市有在建項目的項目經(jīng)理和項目總監(jiān)，本次會議還邀請了市安委會領(lǐng)導(dǎo)共同參會。我公司法定代表人陳小兵和建司負(fù)責(zé)人濮軍軍以及項目總監(jiān)徐傲、王兵也應(yīng)邀參會。

2023年6月份是第22個全國安全生產(chǎn)月，各地都舉辦了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動。今年安全生產(chǎn)月的主題是“個個講安全、人人會應(yīng)急”。本次會議的主要議程安排有以下四個方面：

一、觀看安全生產(chǎn)視頻

二、召開現(xiàn)場會

1、市樂居置業(yè)有限公司介紹了潛山市潛潤—山水麗庭（望岳園片區(qū)）工程概況和項

目總體進(jìn)展情況匯報；

2、安徽水利開發(fā)有限公司介紹了本工程標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建情況和經(jīng)驗分享；

3、質(zhì)安站站長李生男通報了全市第一、二季度質(zhì)量安全巡查情況，部署了下一步工作；

質(zhì)安站上半年抽調(diào)專業(yè)人員對各工地的安全質(zhì)量管理進(jìn)行了多次檢查，對發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量安全隱患的項目督促限期整改，對未按要求進(jìn)行整改的單位和個人進(jìn)行了約談、下發(fā)停工通知書、記入不良行為記錄等處罰措施。從今年檢查情況總體上分析，全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理形勢基本穩(wěn)定，但部分工程還存在許多質(zhì)量通病和安全風(fēng)險，上半年全市發(fā)生安全生產(chǎn)工傷事故7起，較去年同期相比有所減少，但因今年工程建設(shè)總量降低，總體安全事故發(fā)生率并未降低，安全生產(chǎn)管理的形勢依然嚴(yán)峻，各單位安全生產(chǎn)管理的力度還需加強，管理水平尚待提高。

4、建管辦主任徐育智通報了上半年建筑市場管理情況

    ①違反工程建設(shè)程序，未辦理施工許可，未批先建的情況依然存在；

    ②建筑業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查，全市174家企業(yè)，核查通過的僅77家，不通過的97家，合格率為44.3%，未通過企業(yè)整改期限為三個月，未能限期整改的單位，將上報安慶市住建局。

    ③各項目工地實名制考勤仍有少數(shù)單位未參加，主要崗位人員不能到崗履職；

    ④建筑業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計工作，部分單位上報不及時，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

5、住建局副局長程興隆通過本次活動向參會人員提出了希望和要求，“質(zhì)量就是效益、安全才能發(fā)展”，希望各企業(yè)以此次活動為載體，以全國安全生產(chǎn)月為契機，對各在建項目的安全質(zhì)量狀況進(jìn)行一次大排查，自查自糾，對存在的問題和隱患制訂整改措施，切實加以整改落實并上報主管部門，下半年住建局將組織到各工地進(jìn)行專項檢查，對整改落實不到位的企業(yè)進(jìn)行從重處罰。希望各企業(yè)高度重視，認(rèn)真對待。

三、開展應(yīng)急演練

總承包單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急演練和觸電事故演練兩個科目，讓廣大參會人員

詳細(xì)了解現(xiàn)場應(yīng)急救援的基本知識、程序和開展應(yīng)急演練的意義和重要性。

四、現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩

參會人員現(xiàn)場觀摩了24#樓、30#樓的墻體砌筑、構(gòu)造柱施工、墻面抹灰、衛(wèi)生間防水

等細(xì)部工序構(gòu)造，詳細(xì)了解施工中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理各個環(huán)節(jié)的做法和要領(lǐng)。

通過參加此次觀摩學(xué)習(xí)，我們感觸頗深，深刻認(rèn)識到我們的施工技術(shù)水平和管理能力與質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化大企業(yè)之間的差距，從安全文明施工管理、施工質(zhì)量管理、到“四新”技術(shù)的應(yīng)用等方面，我們的差距是全方位的，怎樣提高我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平和管理能力？怎樣管理好項目贏得業(yè)主單位的青睞和信任？企業(yè)怎樣在激烈的市場競爭中贏得一席之地？這是現(xiàn)在開始我們必須直面的問題，我們應(yīng)該從一點一滴開始做起，從細(xì)微處著手抓起，今后公司的管理與發(fā)展，應(yīng)該做好以下幾個方面工作：

1、加強專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立高水平的人才隊伍

   創(chuàng)業(yè)應(yīng)“以人為本”，人才是企業(yè)的根基，公司應(yīng)建立以項目負(fù)責(zé)人為核心的專業(yè)團(tuán)隊，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員以及施工班組作業(yè)人員必須懂專業(yè)、有較強的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，也要具備一定的管理經(jīng)驗，現(xiàn)場管理人員要加強專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐相結(jié)合，著力打造素質(zhì)過硬的團(tuán)隊對項目進(jìn)行高質(zhì)量、高水平的管理，為企業(yè)不斷創(chuàng)造效益，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2、樹立“安全為首、質(zhì)量優(yōu)先”的管理目標(biāo)

每個工程項目都是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的優(yōu)劣直接體現(xiàn)是我們的管理能力和專業(yè)

素養(yǎng)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品既是企業(yè)的職責(zé)所在，也是企業(yè)的永恒追求。要想把這個目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，需要團(tuán)隊上下思想一致、緊密配合，按照設(shè)計和規(guī)范的要求，按照業(yè)主的意愿和追求去認(rèn)真貫徹實施，各崗位人員要樹立安全為首、質(zhì)量優(yōu)先的管理目標(biāo)，牢記自己的職責(zé)使命，對所管理的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都認(rèn)真對待，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾偏，不計較一時的利益得失，犧牲安全和質(zhì)量的所得利益最終必將失去。我們要讓質(zhì)量和安全管理的工作快車始終行駛在既定的軌道上，不偏向，能掌控。

3、遵循“服務(wù)業(yè)主、信譽第一”的工作方針

誠信是企業(yè)安身立命之本，發(fā)展穩(wěn)定之基。企業(yè)若想做大做強，首先要有服務(wù)于社會，

回報于人民的胸襟，員工要有積極向上的奉獻(xiàn)精神，所謂干一行、愛一行、專一行，要把自己的真才實學(xué)完好的運用和投入到工程實踐的點點滴滴中去，讓知識的積累在實踐中綻放光芒，這個過程不是一蹴而就的，需要我們付出大量的心血和努力。業(yè)主和我們的合作，從認(rèn)識到了解，從認(rèn)可到信任。需要我們專業(yè)而又敬業(yè)。只有信任我們的人多了，企業(yè)就有了知名度和影響力，也為自己樹立了品牌和形象。國內(nèi)外成功的同行企業(yè)無一例外，都是如此。

公司未來的發(fā)展目標(biāo)是打造一支“人才多、專業(yè)精、信譽好、實力強”的專業(yè)化隊伍。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”讓我們明確目標(biāo)理想，扎實苦干，在企業(yè)的改革實踐中實現(xiàn)自己的人生價值，從現(xiàn)在開始，為公司的未來發(fā)展定位培根鑄魂。